Clusters Industriales - Caso Catalan en comparacion con otros destinos Europeos

Clusters Industriales

La experiencia internacional

Resumen: En este trabajo se desarrollara un análisis de los clusters
industriales como una alternativa para el desarrollo de una región
geográfica. Para ello primero se tratara de explicar en que consiste un
cluster industrial para luego explicar como se desarrollan mediante una
interacción de instituciones de carácter público y privada. Acto
seguido se realizara un resumen sobre las características mas relevante
de un cluster y luego se hará una referencia a las experiencias mas
renombradas en el orden internacional y algunas en el entorno de
Latinoamérica, en cuanto al desarrollo de un clusters industrial. Por
ultimo se hará una conclusión sobre lo desarrollado en el trabajo.


Introducción

Los procesos de desarrollo se caracterizan por ser lento y costoso.
Un proceso exitoso de desarrollo puede llevar varias décadas y englobar
elementos sociales, políticos, culturales y económicos, proceso en
donde juegan un papel importante los actores sociales.

Los clusters industriales se presentan como un modelo de
desarrollo regional a través de "consolidar las fortalezas de los
sectores industriales y de servicios característicos de una región y
promover un crecimiento económico sostenido". Los clusters industriales
acelerarían el proceso de desarrollo, que de manera natural llevaría
varias generaciones. ¿Qué es un cluster industrial?


Hay diferentes definiciones, como por ejemplo: "Son agrupaciones de empresas de diferentes industrias bien
definidas, que tiene el objetivo de acceder a nuevos mercados y
desarrollar oportunidades de negocio mediante la nivelación de sus
recursos y por ende, de sus competencias.""Es un modelo de desarrollo regional que busca consolidar las
fortalezas de los sectores industriales y de servicios más
característicos de una región y promover un crecimiento económico
sostenido. Se trata de una estrategia para consolidar a la micro y pequeña
industria que caracteriza a algunos de los sectores estratégicos."."Un cluster es una agrupación de proyectos de investigación, o
de cualesquiera de otros instrumentos de la acción comunitaria, que se
unen para abordar y resolver un problema importante definido en una
acción clave o en una actividad genérica dentro de los diferentes
programas. La participación industrial es un elemento esencial del
cluster y ha dado lugar a las llamadas plataformas industriales". La experiencia de la última década parece conducir al
redescubrimiento de la importancia de la ubicación geográfica de la
producción, y de las redes de interdependencia entre las empresas y los
agentes sociales en los que se lleva a cabo la producción. Según Sforzi
, la convicción reciente de que "el sistema de producción no se puede
considerar separadamente de las características locales y de los
factores humanos que contribuyen a su realización, significa el
reconocimiento de la unidad productiva integrada". Tanto el sistema
productivo como el mercado de trabajo son locales, ya que tienden a
ubicarse en la misma zona geográfica y a compartirla. La aptitud para
crear una concentración de capacidades locales, tecnología local,
infraestructura local y proveedores locales en campos específicos, es
considerada la clave para el logro de la competitividad. Las agrupaciones de empresas llevan consigo un elemento de
conocimiento tácito en lo que respecta a tecnología, capacidades,
productos y procesos, que suele ser específico para cada conjunto de
empresas y va acumulándose a lo largo del tiempo. Por otro lado la
innovación y el avance tecnológico constituyen un proceso que se
desarrolla progresivamente basado en este conocimiento. Esto supone un
beneficio mutuo tanto para usuarios como para productores.Costo movilidad del trabajo, políticas del gobierno y pymes


La relocalización de los trabajadores de otros sectores productivos
y de otras regiones a la región donde se produce la aglomeración puede
incurrir en un costo, costo que se realiza para solucionar el problema
de la carencia de preparación a las actividades de los desempleados o
de los trabajadores no cualificados en la nueva actividad. A este respecto, en el informe de 1996 de la OCDE sobre
Tecnología, Productividad y Creación de puestos de trabajo, se dice que
el gran desafío para el futuro es la capacidad para fomentar la
productividad y el crecimiento mediante actividades económicas
intensivas en conocimiento, manteniendo la cohesión y la equidad
social. El Informe advierte: "La situación de los trabajadores no
especializados se ha deteriorado en términos absolutos, mientras que
han aumentado considerablemente las perspectivas salariales de los que
son capaces de explotar plenamente las nuevas tecnologías en un mercado
global. Son especialmente importantes las políticas para coordinar el
desarrollo de los recursos tecnológicos y humanos y para garantizar el
acceso universal a las nuevas infraestructuras y servicios de
información. Debe dedicarse una atención especial a los que están
atrapados en la pobreza debido a una insuficiente especialización o a
una escasa capacidad de aprendizaje". La política publica puede ocuparse de lograr que dichos
trabajadores a relocalizar logren capacitarse para emprender las nuevas
actividades que puede brindar la formación de un cluster. Para ello
juegan un papel muy importante las universidades publicas y otros
organismos del estado que puedan brindar dichos conocimientos.Además la importancia de las políticas públicas dentro, en
cuanto a las políticas relativas a infraestructuras, capital humano y
difusión tecnológica pueden desempeñar un papel fundamental en el
sostenimiento de las zonas ya establecidas e incluso en el fomento de
la aparición de otras nuevas. Los sistemas productivos locales basados
en pequeñas empresas "no son necesariamente innovadores, flexibles,
consensuales y rentables". A este respecto, los consorcios u otras estructuras colectivas que proporcionan servicios reales
(típicos del modelo italiano, pero también utilizado en Alemania,
Dinamarca o Bélgica) pueden demostrar que son un elemento clave en la
dinámica de la zona. Pueden desempeñar un papel para capacitar a los
trabajadores, a estimular a los empresarios y a los empleados a
trabajar con nueva tecnología, a adaptarla a sus necesidades y a
mejorarla. También apoyan el diseño y aplicación de nuevas técnicas, de
tal manera que puedan introducirse de la forma menos traumática
posible, sin perturbar a los trabajadores, ni causar alteraciones
importantes en la organización del trabajo ni grandes cambios
jerárquicos en la empresa. Se espera que en el futuro, adquieran aún
más importancia para garantizar que se cumplan las normativas de
retribución y empleo, dando asistencia vía la formación vocacional y
actuando como interfaz entre los agentes locales y las redes
globales. Estos consorcios constituirían una especie de doble
amortiguador en la dinámica de cambio y de ajuste rápido, captando el
conocimiento de las nuevas tecnologías y adaptándolo al conocimiento
tácito de las culturas profundamente enraizadas.Entrelazar y mezclar las tecnologías emergentes con las culturas
tradicionales es un proceso complejo, necesitándose un apoyo como la
aportación profesional de las instituciones de investigación especializadas,
como se ha demostrado con la experiencia de ENEA (Ente per le Nuove
Tecnologie, lí Energia e lí Ambiente) en las zonas de Prato y de Como
en Italia. Evidentemente, en muchos casos, los centros de investigación
tecnológica han contribuido esencialmente al fenómeno de rejuvecimiento
industrial basado en la mezcla de nuevas tecnologías con sectores
productivos existentes, y esto ha abierto valiosas oportunidades a los
distritos industriales italianos y a otras agrupaciones de pequeñas
empresas en Europa, tradicionalmente débiles en los sectores de alta
tecnología. Orientarse hacia las PYMES (los agentes económicos locales
más débiles, aunque más numerosos) es una alternativa relacionada a los
temas de generación de empleo y de ingresos, que conduce a considerar
las mejores prácticas europeas que puedan transferirse o adaptarse, en
el terreno de la promoción industrial de sistemas de producción
locales, caracterizado por la agrupación geográfica y la
especialización sectorial de las empresas. La referencia a los polos industriales condujo a asignar la
ejecución de los proyectos de asistencia técnica a organizaciones
italianas y a otras instituciones europeas cualificadas (la Industria
Española de Equipamiento Tecnológico - AIDIMA - y el Consorcio Catalán
de Promoción Comercial - COPCA -) con conocimientos y experiencias en
estas materias. En particular, la Agencia Italiana de Investigación
sobre Nuevas Tecnologías, Energía y Medio Ambiente, ENEA, coordinó los
proyectos, dada su larga experiencia en iniciativas de alianzas
tecnológicas y renovación industrial, desarrolladas durante los años 80
en varios polos industriales italianos (Prato, Sassuolo, Como, Biella y
Carpi). Además, la agencia de desarrollo económico de Emilia-Romagna,
ERVET, se ocupó de los temas de planificación regional y de la
coordinación de las partes del proyecto ejecutadas por sus propios
centros sectoriales de servicios (algunos de los cuales se habían
beneficiado previamente de las citadas iniciativas de ENEA). En el
"modelo de Emilia", el crecimiento industrial resulta no sólo de
procesos económicos espontáneos y auto-organizados, sino también de
iniciativas institucionales encaminadas a crear un entorno favorable
para el desarrollo de las empresas. A mediados de los años 70, el
gobierno regional, recientemente constituido, interpretó de forma
"creativa" los limitados poderes transferidos por el gobierno central
(en materias tales como formación profesional, agricultura y artesanía)
y diseñó su propia política industrial.ERVET se creó, pues, para experimentar, conjuntamente con las
asociaciones empresariales y las administraciones locales, nuevas
iniciativas en apoyo de una economía basada, casi por completo, en las
pequeñas empresas y las micro-empresas. Inicialmente, se crearon polos
industriales con infraestructuras y servicios comunes, cooperativas de
crédito para pequeños empresarios y actividades de formación de
recursos humanos. En los años 80, se establecieron centros de servicio
sectoriales para las industrias locales de géneros de punto, calzado,
maquinaria agrícola, máquinas herramienta, trabajado de metales,
cerámica y construcción. Hay que subrayar tres aspectos clave de esta experiencia, que
influyeron poderosamente en el diseño de los proyectos para América
Latina: · La unidad sobre la que se actúa. El
objetivo no es una empresa individual, sino una red de empresas. Así
pues, se diseñan servicios para aumentar el nivel de conocimientos y
para introducir nuevas aptitudes en todo el tejido productivo local y,
al mismo tiempo, se refuerzan los procesos de cooperación y formación
de redes. · La naturaleza de las medidas. Se otorga
una clara prioridad a proporcionar directamente servicios innovadores,
más que incentivos económicos. Además de las limitaciones
presupuestarias (regionales), esto deriva de la experiencia de que las
pequeñas empresas no suelen estar dispuestas a pagar (porque no pueden
o porque no quieren) los servicios orientados a necesidades todavía
latentes, y que sólo son rentables a medio plazo.Las iniciativas se formulan y ejecutan con la participación, de
abajo a arriba, de los principales grupos de intereses locales, tanto
públicos como privados (todos, si es posible). El intento de transferir el "modelo de Emilia" a los "clusters"
de PYME de Sudamérica se basa en asumir que son los contextos locales
los que han de orientar las acciones locales, y que las intervenciones
desde arriba, destinadas a reproducir paradigmas específicos (como
estados industriales, "incubadoras", parques científicos o
tecnológicos, etc.) pueden fracasar fácilmente. El modelo se utilizó,
pues, básicamente, como una directriz conceptual, y se fue adaptando
continuamente, basándose en las condiciones iniciales locales y en las
reacciones de las contrapartes involucradas. Por estas razones, y siguiendo una práctica establecida en
Italia, la secuencia de acciones emprendidas comenzó con la
organización (conjuntamente con las asociaciones empresariales locales)
de seminarios de concienciación sobre las limitaciones de los productos
y procesos actuales, en cuanto a calidad, flexibilidad y eficiencia.
Después, se intentó la colaboración entre empresas y entre éstas y las
universidades, centros públicos de investigación, laboratorios
tecnológicos locales, y con empresas extranjeras participantes en el
proyecto.Resumen: características relevantes


Los agrupamientos empresariales pueden traer varios beneficios entre los que se destacan:

• Sobrevivir.
  
• Generar mayor valor agregado.
  
• Obtener ventajas en la compra de insumos.
  
• Ejercer poder de negociación en las ventas.
  
• Acceder a nuevos mercados.
  

Para la conformación de un cluster suele requerirse a las industrias varios requerimientos, entre las que se destacan:

• Conformar un grupo de empresarios interesados.
  
• Convenio con una universidad que le interese dar seguimiento al proceso.
  
• Convenio con un consultor/res especialista/s en su sector con experiencia en proyectos integradores.
  
• Firmas de convenios con consorcios que brindan servicios
  especializados, y con instituciones de investigación como universidades
  u otros centros de investigación (que por lo general son organismos
  públicos).
  
• Documentar el proceso para poder multiplicarlo.
  

Son varias las fases que se dan en un agrupamiento empresarial, las cuales son:

1. Analizar el sector.
   
2. Integración de grupos empresariales, para lo cual se realiza un
   proceso de evaluación y selección de empresas. La evaluación se puede
   realizar por varias metodologías como por ejemplo la IMMPAC diagnostico
   (Metodología para la implementación de programas de desarrollo integral
   empresarial de las PYMES mexicanas), o la evaluación de competencias
   claves. Con estas metodologías se analizan y evalúan los recursos y
   capacidades de la empresa.
   
3. Clasificar a las empresas de acuerdo con su etapa empresarial
   evolutiva por medio del mapa del clusters (calidad, confianza,
   rentabilidad, flexibilidad y sostenibilidad).
   
4. Realización de propuestas de mejora en cada empresa; para lo cual
   se desarrollara planes de desarrollo empresarial, en donde se
   estructuran los proyectos de mejoras que deben realizar las empresas en
   términos de modelos lógicos (actividades, resultados, efectos, impactos
   y beneficios).
   
5. Gestión y desarrollo de proyectos de integración (agrupamientos).
   

La experiencia internacional


Numerosas regiones del mundo han utilizado en los últimos años, esta
estrategia empresarial. Para mencionar alguna, Baden-Wuerttermburg,
Cataluña, Lombardía y Rhones-Alpers (que se han transformado en los
denominados "Cuatro Motores de Europa"). En América el más reconocido
es el Silicon Valley, en California. Lombardía (Italia), cuya ciudad más importante es Milán, es el
motor económico de Italia. Este estado, con 9 millones de habitantes,
es aproximadamente el responsable del 21% del PBI italiano. Su ingreso
per capita es 30% sobre el promedio italiano. Lombardía es el mayor
centro industrial y comercial responsable del 30% de las exportaciones
de Italia.Baden-Wuerttemberg (Alemania), cuya capital es Stuttgart, con
9.4 millones de habitantes y produce el 17 % de las exportaciones
alemanas. Desde allí se exportan productos automotores de primer nivel
(Mercedes Benz y Porche) y otras exportaciones de alto valor agregado.
Hay 12.000 empresas industriales y de estas el 95% son Pymes.La región Rhone - Alpes (Francia), con 3 millones de habitantes, su actividad económica nacional representa al 10% del total.Cataluña, con 6 millones de habitantes, y cuya capital es
Barcelona, es el centro industrial de España, genera el 20% del PBI
español y representa el 27 % del total del rendimiento industrial de
este país. El conocido Silicon Valley en California, USA, tiene 6000
empresas en las que trabajan un millón de personas, la mayoría en el
desarrollo de microelectrónica y computadoras.Pero las anteriores no son las únicas exitosas en el mundo, como
la demuestra la región italiana de Emilia-Romagna que ocupa el undécimo
lugar entre las regiones de la Unión Europea. En cuanto a ingresos per
es una de la mas alta, y tasa de desempleo es una de las más bajas de
Europa (5 % de media y 2-3 % en las provincias más industrializadas). En América del Sur han surgido complejos productivos en torno a
los recursos naturales, aunque en forma incipiente. Así se puede
nombrar al complejo oleaginoso en Argentina , de gran relevancia en la
región. Se trata del complejo oleaginoso de Argentina. Este complejo
genera el 25% de las exportaciones argentinas y ha tenido un
crecimiento vertiginoso: sus exportaciones aumentaron 17 veces entre el
principio de los años setenta y el inicio de los noventa, cuando su
valor llegó a los 3400 millones de dólares. Este complejo, que es de
primordial importancia para la Argentina, aprovecha la ventaja
comparativa para la producción agrícola que ofrece la pampa argentina,
y una salida a la mar relativamente próxima. En la actualidad el
complejo está ya bastante maduro y exhibe encadenamientos hacia atrás,
hacia adelante y hacia los lados. En lo que a encadenamientos hacia
adelante se refiere hay una importante industria procesadora que toma
el insumo agrícola (soja y girasol) y lo convierte en aceite y
subproductos, duplicando el valor por tonelada (de 245 a 485 dólares).
La fase de comercialización que sigue incluye servicios tan importantes
como los de almacenamiento, transporte y embarque.Un segundo complejo productivo bastante desarrollado, aunque aún
no plenamente maduro, es el complejo industrial que se da en torno a la
minería en Chile. Este complejo se estructura en tomo a la extracción
del cobre, para lo cual el país tiene una fuerte ventaja comparativa.
En efecto, Chile posee más del 25% de las reservas mundiales de cobre y
a la vez tiene minas de relativamente alta ley (en torno al 2%). El
complejo ya ostenta importantes encadenamientos tanto hacia adelante
como hacia atrás. La mayor parte del cobre refinado se exporta
directamente, pero una parte significativa es convertido en alambre y
otros productos que luego se exportan. Una mayor maduración del
complejo productivo impulsaría estas últimas actividades. Tanto o más
desarrollados son los encadenamientos hacia atrás. Sólo el 15% de los
costos de extraer cobre corresponden a mano de obra; el 85% restante
constituye una demanda derivada para potenciales proveedores
nacionales. Ese 85% se desglosa en un 50% para insumos, como explosivos
y sustancias químicas; 25% para bienes de capital, como perforadoras,
trituradoras, camiones, bulldozers, etc., y 10% para servicios de
ingeniería (básica, de proyectos y de estructuras). Actualmente la
producción nacional proporciona dos tercios de los insumos, el 40% de
los equipos (sobre todo de los equipos de reemplazo) y el 75% de la
ingeniería. Es decir, el 60% de los costos de los insumos, maquinaria y
servicios de ingeniería (o sea, el 60% de los potenciales
encadenamientos hacia atrás) ya es provisto por industrias nacionales.Por otra parte, desde la creación de MERCOSUR, la Comisión
Europea ha venido apoyando el proceso de integración regional en
Sudamérica. En 1995, los programas patrocinados por la CE alcanzaban la
cifra de 500 millones ECU, con unos 700 proyectos en una serie de
campos que van, desde la ayuda humanitaria, la cooperación científica y
los intercambios académicos, a la cooperación económica y empresarial y
a proyectos de asistencia técnica. Nos referimos a una serie de
proyectos bilaterales acordados por la CE (con Uruguay y Paraguay, para
transferir know-how tecnológico, gerencial y administrativo a la
industria manufacturera local, con objeto de ayudarla a obtener
ventajas competitivas mediante la innovación, la especialización y una
mejor capacitación, más que con simplemente una reducción de los costes
de producción. Estas experiencias internacionales se han caracterizado
por una confluencia de agentes públicos y privados, agentes públicos en
cuanto a las políticas de estados desempeñada por el gobierno central o
regional en cuanto a la planificación, el armado de instituciones de
investigación que de características propias a la aglomeración a
formar, y de otras instituciones que fomentan la aglomeración
empresarial. Los agentes privados son todas aquellas empresas,
sobretodo empresas PYMES que se agrupan para formar una aglomeración (y
beneficiarse de ella en las formas descritas anteriormente) y otros
agentes privados como los consorcios que brindan servicios reales.Conclusiones


Como señala Porter, "en todo el mundo, en un país tras otro, el
centro del éxito competitivo tiene un carácter cada vez más local". Es
así que un agrupamiento de empresas puede llegar a desarrollar una
región, incrementando el empleo, la producción y el bienestar regional.
Además la sinergia de esa agrupación lleva al aumento de la
competitividad de cada empresa individualmente considerada, aumentando
su posibilidad de sobrevivir e incluso de crecer. Es así que las regiones que ya han experimentado en cluster
industrial se han convertido en las mas prosperas en su país, en cuanto
al producto que genera o a las exportaciones que realiza. Pero para lograr el desarrollo de un cluster exitoso es
necesario la interacción de organismos o instituciones públicas y
privadas. Así intervienen universidades, centros de planificación de
origen publico o privado, consorcios que brindan servicios reales
(relativos a las tecnologías que se aplican, la capacitación de
trabajadores, etc.), centros de investigación especializada, y otras
instituciones que puedan proveer incentivos a la integración empresaria
y el desarrollo de empresas como cooperativas de crédito para PYMES.
Estas instituciones deben adaptarse al entorno, la cultura, los hábitos
y creencias que imperan en la región a desarrollar el cluster, y con
ello lograr que la agrupación sea exitosa y los cambios que deben darse
en los trabajadores sean lo menos traumático posible.Las PYMES hacen su aparición como el motor que hace funcionar al
cluster, ya que estas son esenciales para el desarrollo y el buen
desenvolvimiento de una agrupación industrial. En la realidad de
nuestros días, las PYMES se han convertido en los actores mas
importantes en la demanda de empleo, por lo que su desarrollo puede
convertirse en beneficioso para la sociedad en donde se desarrolla la
aglomeración por los puestos de trabajo que puede brindar y la
posibilidad mitigar las consecuencias sociales negativas que provoca el
desempleo (las PYMES tienen menores posibilidades de realizar muchas de
las cuantiosas inversiones para una producción mas capital intensivo,
como lo podrían realizar empresas mas grandes que suelen caracterizarse
por ser un oligopolista, por lo tanto las PYMES tienen mas
posibilidades en comparación de ser mas trabajo intensiva), mejorando
el bienestar social, la que es necesario para el desarrollo de una
región. El cluster industrial además de brindar beneficios privados a
las empresas (es decir que individualmente la empresa se beneficia en
sus posibilidades de sobrevivir y de crecer), brinda la posibilidad de
mejorar el bienestar social mediante la creación de empleo y la
generación de ingreso. Además puede tener otros efectos sobre la
sociedad como un cambio cultural, de creencias y hábitos; y generar
externalidades sobre otras regiones del país en donde se desarrolla la
agrupación industrial.